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Missions réalisées.

des résultats qui parlent

Partenariat — Ingénierie & transport

Accompagner des experts techniques et ingénieurs vers une culture de la coopération et du management.

Objectifs : accompagner les managers terrain et acteurs projets dans les différentes phases de transformation de l'entreprise ; faciliter le développement d'une culture de l'ouverture et de l'innovation dans une culture historique de la sécurité ; faciliter le passage d'une posture d'expert technique à celle de coordinateur.

Formats déployés :

Actions sur la durée composées de programmes de formation au management et d'ateliers d'entraînement et d'acculturation.

0
managers de proximité et experts techniques formés
+ +
benchmark Formetris sur 3 années
sur une échelle de -- à ++
0
de confiance renouvelée
Mission longue durée — Action publique

Installer une culture de la robustesse au sein de plusieurs ministères.

Objectifs : passer d'une culture financière de la gestion répétitive (reproduction des mêmes actions, sans recul) à une culture de la robustesse ; outiller des cadres référents en interministériel pour qu'ils déclinent ensuite la méthode et les outils à plus vaste échelle.

Formats déployés :

Mission de conseil auprès de plusieurs ministères, couplée à un programme de formations de cadres référents en interministériel.

0
cadres référents formés
0
des ministères suivis dotés d'un tableau de pilotage et d'indicateurs révisés
0
d'accompagnement
Mission moyenne durée — Recherche médicale privée

Passer d'une organisation associative figée à une structure à la fois agile et solide.

Objectifs : accompagner la nouvelle direction dans la transformation d'une organisation associative, informelle et figée, vers un fonctionnement à la fois structuré et agile ; ancrer cette évolution au plus près des réalités de chaque service.

Formats déployés :

Mission d'évaluation menée en lien avec la nouvelle direction, suivie d'un programme de formations personnalisées pour chaque service afin de décliner les marqueurs de la façon la plus pertinente.

0
des services réorganisés
0
des personnes concernées formées
0
d'accompagnement

et d'autres, dans les secteurs privés et publics

> retour_sur_investissement

Des premiers signes en quelques mois

Une culture d'entreprise de 10 000 salariés ne se transforme pas en 24 mois. Mais les premiers signes d'évolution suite à nos interventions apparaissent au bout de quelques mois, et des changements de pratiques se manifestent progressivement.

Les actions mises en place en amont pour enclencher le diagnostic culturel et systémique créent un effet d'entraînement dès le départ.
La dynamique du diagnostic produit des effets de bord structurants pendant le processus de recueil, d'exploitation et restitution des données.
La communication stratégique entre dans la culture du dirigeant : elle s'exerce à chaque décision, et non plus à chaque jalon de transformation.
// timeline d'impact

const impact = {
  '0-3 mois':  "effet d'entraînement",  // dès le lancement
  '3-6 mois':  'effets de bord vertueux', // pendant le diagnostic
  '6-12 mois': 'changements de pratiques', // capitalisation
  '12+ mois':  'évolution continue'   // autonomie
};
traduction

Une mission code_culture génère des effets qui se font sentir dès les premiers mois :

effet d'entraînement dès 0-3 mois, effets de bord vertueux pendant le diagnostic (3-6), changements de pratiques en capitalisation (6-12), évolution continue et autonome au-delà de 12.

// la suite logique : structurer la démarche.

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